云南锡业研究院公司薪（xīn）酬绩效优化项（xiàng）目第（dì）一（yī）次项目调研工作顺利（lì）完成

12月10日（rì），由（yóu）项目总监刘向东、项目（mù）经理贺耀东、咨询顾问王（wáng）选珍、股权投资专家常双建组（zǔ）成的项目小（xiǎo）组，就（jiù）云南锡（xī）业研究院公司（以下简称研究院公司）薪酬绩效（xiào）优化（huà）项（xiàng）目（mù）第一次项目（mù）调研工作成果向研究院公司总经理兼党委书记（jì）陈（chén）学元、党委（wěi）副书记（jì）马明仙、组（zǔ）织人力资源部部长吴倩（qiàn）、党（dǎng）委委员佘天才进（jìn）行工（gōng）作（zuò）汇（huì）报，并得到了陈学元院长（zhǎng）的“高效率、高质（zhì）量（liàng）”的评（píng）价。

此次（cì）项（xiàng）目主要针对研究院（yuàn）公司制改革后，原有薪酬绩效（xiào）制度在市（shì）场竞争、人才引进、员工（gōng）激（jī）励上不能（néng）适应公司战略发展等（děng）问题进行优化。项目自（zì）12月4日启动以来，JDB和麦肯咨询项目小组通过对（duì）机关部门、下属公司管（guǎn）理存在的（de）问（wèn）题（tí）及公司业（yè）务的梳理，结合陈学元（yuán）院（yuàn）长、马明仙书记对（duì）公司未来发展目标（biāo）及战略定位，明确研究院公司（sī）未来（lái）及当下（xià）的（de）业务工作重点（diǎn），并确定此次薪（xīn）酬绩效优（yōu）化项目的工作重点和思（sī）路。

此（cǐ）外，在本（běn）次调研中，JDB和麦肯（kěn）咨（zī）询项目总监刘向东针对研究（jiū）院公司的特点和需求，以理（lǐ）论结合实际，“量身定制”了《云锡研（yán）究院（yuàn）激励管理（lǐ）》的增值培训。