2013年6月20日下午，由麦（mài）肯（kěn）咨询主办，《滇商》杂志 、 金蝶软件（中国）有限（xiàn）公司协办的“人到高层”研讨会在昆明世（shì）博园（yuán）召开。

此次（cì）研讨（tǎo）会吸引了包括云南投资（zī）控股集团、云南鸿翔药业有限公司（sī）、昆明机床股份有限公司（sī）、云南省旅投投资有限公司、云南国资（zī）物业管理有限公司在内的300多（duō）家企业领导人，就（jiù）企业（yè）家与领导力的话（huà）题进（jìn）行（háng）了深入的探讨。

研讨会首（shǒu）先（xiān）由（yóu）云南省人民政（zhèng）府（fǔ）参事、云南省民营（yíng）企（qǐ）业（yè）家（jiā）协会执行会长花泽飞（fēi）与（yǔ）昆明泛（fàn）亚金属交（jiāo）易所董事长、云南小（xiǎo）微金融董事长、昆（kūn）明航空董事长（zhǎng）王清民（mín）两位重量级嘉宾做精彩演讲。

花泽飞先生从自身成功的（de）领导（dǎo）力最佳实践畅谈了企（qǐ）业家领导力与（yǔ）企业管理新思维的深刻体会。他首先介绍了企业管理的几个观念：注（zhù）重（chóng）品质观念、创新与发展观（guān）念、改（gǎi）革产权制度，转变思（sī）想观念、成本收益（yì）观念及人才代价（jià）观念，并指出企业家要将这（zhè）些管理观念融入到企业管理之中。他认为企业家应（yīng）具备（bèi）以下基本素（sù）质：长远（yuǎn）规划能力（lì）、激情与自信、道德（dé）感召力、学习和决断能（néng）力、选贤任能、充满爱和期望。最后花泽飞先生寄（jì）语现场企业家及高管弘扬（yáng）滇商精神（shén），加（jiā）快云南经济发展。

 王（wáng）清（qīng）民先（xiān）生则结合（hé）自（zì）己的成功实践就（jiù）创（chuàng）新领（lǐng）导力与大家做了分享。他主要探讨（tǎo）了（le）企（qǐ）业家社（shè）会责任以及如何创新领（lǐng）导（dǎo）力这（zhè）两个关键（jiàn）问题，并总（zǒng）结（jié）出实现创新领导力的六大关键（jiàn）要素：

 

   一、有（yǒu）效的资源（yuán）整合：中小企（qǐ）业从初创期到最终的（de）收获（huò）期（qī），创（chuàng）业（yè）资源的获取和整（zhěng）合伴随着整个过程，企业家需要有效识别各种创业资（zī）源，并（bìng）且（qiě）积极借助企（qǐ）业内外部（bù）的力量对资源进行（háng）整合。

 

   二、开放的学习（xí）思（sī）维：开放的学习（xí）思维促使企业家从经（jīng）验中的学习（xí）、培训中的学习（xí）、向他人学习获（huò）得更高的工（gōng）作相关知识（shí）水平，带（dài）来较高的工作绩（jì）效。

 

    三、敏锐的洞察力（lì）：领导者如（rú）果有着敏锐的（de）洞察（chá）力，收（shōu）益的会是整个公司；相反，如果公司（sī）的领导总是模仿别人，而没有远见（jiàn），那这个公司（sī）早晚会被淘汰。一个企业（yè）要根（gēn）据时代的进步而发展（zhǎn），不能总（zǒng）是跟着（zhe）别（bié）人的公司（sī）走。

    四、善于（yú）思（sī）考：企业家要当“思考者”。

    五（wǔ）、持续（xù）提升的（de）人格品质：打造企业家自身软实力，充（chōng）满活（huó）力，感（gǎn）染团队成员与客户，普通的企业家是一个管理者，伟大的企业家同时还是一个导师。

    六、有效（xiào）授权：有效授权是现（xiàn）代（dài）企业管理对企业经理人提出的更高要求。企业家应关注企业的发展方向（xiàng）、企业的（de）商业模式及企（qǐ）业的业务创新。

 随后，“JDB和麦肯咨（zī）询”总经理、高级咨询顾（gù）问（wèn）朱章（zhāng）女士发表了“人到高（gāo）层”的主（zhǔ）题演讲（jiǎng），她首先与各位（wèi）企业家分享了变革环（huán）境下的感悟，并剖析（xī）了（le）领（lǐng）导力的内涵，最后总结出富有成（chéng）效的领导者具备的五大关键行为：聚焦关键、领导价值、构（gòu）建团队（duì）、持续学习与领（lǐng）导变（biàn）革。

 

 最后，“JDB和麦肯咨（zī）询”领导力（lì）发展中（zhōng）心主任张（zhāng）培波先（xiān）生向与会者分（fèn）析了企业培养（yǎng）领导者容易陷入的三个误区：忽（hū）略“测土配方（fāng）”、缺（quē）乏人才选拔的有效办法-“选错苗”、人才培养的手（shǒu）段单一-“种（zhǒng）植培育方法（fǎ）有误”，进而阐述（shù）领导（dǎo）力发展的三个阶段（测评设计-发展训练-评估改进）、六（liù）种特（tè）殊方式（360度反馈（kuì）、发展（zhǎn）型关系、正式教练（liàn）、工（gōng）作任务、挫折、集中反馈型项目）和七（qī）种手段（专（zhuān）题研讨、测（cè）评（píng）、作（zuò）业练习、辅导反馈、拓展（zhǎn）训练、课程（chéng）训练、外（wài）出交流），让领导力这样一个光（guāng）环有了（le）切实的（de）、可（kě）操作（zuò）的内容。

       各演讲嘉宾妙语连珠，慷慨激昂的（de）精彩（cǎi）演讲得（dé）到（dào）与会嘉宾（bīn）的热烈掌声。下午17:30分，研讨会圆满结束。

 

       本次研讨会（huì）使参（cān）会企业（yè）高管（guǎn）不仅亲身感受鲜活真实的领（lǐng）导力最佳实践，而且从深层次上理解了领导力的本质，明确了高（gāo）层团队建设路径，以及变革（gé）领导力（lì）的关键和领导力有效开发与提升的方法。与会嘉宾纷（fēn）纷（fēn）表（biǎo）示，这样（yàng）的研讨会理论联系实际非常有价值，希望（wàng）就领导力更广、更深层次内（nèi）容（róng）多流和探讨，并与企业发展紧密结合，以促（cù）进企（qǐ）业更上新台阶。