2013年9月24日云南省铁路投资有（yǒu）限公司（以下简称“云南铁（tiě）投（tóu）”）“学习与发展”培训项目（mù）第六（liù）期圆满结束。培训由JDB和麦肯（kěn）咨（zī）询总（zǒng）经理（lǐ）Carrie针（zhēn）对云南铁投（tóu）中基层员工（gōng）进行了主题为 “发挥领导力——发展（zhǎn）自己，领导他人”的（de）训练。

Carrie为（wéi）资深（shēn）讲师及管理咨询企业（yè）家，是上海大学管理学（xué）院客座教授、中（zhōng）国（guó）人力资源总监（jiān）特聘讲师、多家大型（xíng）企业绩效薪酬委（wěi）员会委员（yuán）、省市（shì）国资委绩效薪酬顾问。曾担（dān）任世界500强百时美施贵宝（bǎo）、日本参天等多家知名企业的区域经理、营销总监、总经（jīng）理等（děng）高级职务（wù），积累了丰富的企业管理实践及（jí）培训经验。

本期主要内容包括：

      第一（yī）部分（fèn），对领导力（lì）的理解（jiě）：什么的持续的领导力？领导（dǎo）力有哪些错误的假设？领导力的本（běn）质是（shì）什么？

      第二部分，领导力重点发（fā）展三大能力12个（gè）技能，包括自我管理与（yǔ）认知（zhī）、冲突平衡、沟通（tōng）、学习、社会（huì）关系（xì）建   立（lì）、发展他人、战略性及创新性思考、主动变革等能力。

第三部分，企业领导（dǎo）力最佳的实践案例及领导力大师的观点。

培训旨在帮助学员（yuán）了解领导力持续发展的重要性与意（yì）义，学习有效的领（lǐng）导（dǎo）力发（fā）展模式，学习领导（dǎo）力最佳实践，在培训及工作实践中充分（fèn）发挥作为（wéi）团队领导者及管（guǎn）理者（zhě）的（de）潜力，实现最（zuì）佳的领导力（lì），发展（zhǎn）自我的同（tóng）时，领导他人（rén）。