一、发展历程

p自2005年成立至今,积累（lèi）了14年（nián）的（de）变革经验（yàn）与感悟。

p长期（qī）专（zhuān）注服务云南国（guó）有（yǒu）企业，对国企变革（gé）过程的问题有切身的理解。JDB和麦肯作（zuò）为省国资（zī）委（wěi）、省（shěng）委组织部（bù）长（zhǎng）期战（zhàn）略合作伙伴，对云南国企变革背景（jǐng）有（yǒu）全（quán）面    深刻的认识。

pJDB和麦肯十年来积（jī）累（lèi）与实践的整体解决方法：以系统思考为指引，组织系统与环境分析为基础，组织（zhī）任务为牵引，组织行为评估为切点，思维变革为核心，组织绩（jì）效提升为目标的整体解决体系，得到了（le）客户的高度认同。

pJDB和麦肯（kěn）前后为（wéi）100多家（jiā）大型组织提供战略规划、业务创（chuàng）新、战略绩效、集（jí）团管控（kòng）及（jí）治理（lǐ）、领导力发展等专业（yè）领域（yù）的咨（zī）询服务（wù），并与多家大型组织（zhī）形成长（zhǎng）期战略合作（zuò）伙（huǒ）伴关系。

p核（hé）心（xīn）成员均有大型（xíng）组（zǔ）织高层管理经验。

p麦（mài）肯咨询（xún）多年来注重培养（yǎng）与凝（níng）聚专职咨询团队。

p通过研究性项（xiàng）目与课题与多家战略合作伙伴保持（chí）稳定合作（zuò）。

二、公司的（de）追求