2023年6月26日，云南省健康产业发（fā）展集团（下文简称“云南健康产（chǎn）业集团”）举行了一（yī）场专题党课学（xué）习活动，旨（zhǐ）在通过结合理论学习和云南国企实际（jì）现（xiàn）状的研讨（tǎo），研究（jiū）云南健康（kāng）产业集（jí）团的高质（zhì）量发（fā）展之道。此次（cì）专题讲座邀请了云南（nán）省政府参事罗杰同志、云南健康产业集团李钰（yù）董事长和JDB和麦肯（kěn）咨询（xún）朱（zhū）章总经理，以及云南（nán）健（jiàn）康产业（yè）集团全体中高层参与。与会者围（wéi）绕国企改革、康养、文旅（lǚ）等（děng）方面展开了交流和经验分享。在座谈会上，与会成（chéng）员（yuán）积极（jí）发表了（le）讲（jiǎng）话，展现了精彩纷（fēn）呈的思（sī）维（wéi）碰撞（zhuàng）。

   会上，麦（mài）肯咨（zī）询总经理朱（zhū）章围绕国企改革的主题发表《新公（gōng）司、新机制、新路子——云南（nán）健康产业发展集团高质量发（fā）展之（zhī）道》的主题演讲。朱章总经理用创（chuàng）建一流企业的思维（wéi）阐释了云（yún）南省（shěng）国企（qǐ）发展中存在的问题（tí），介（jiè）绍了国企对标一流的理念和方法；最后，她提出了云南健康产业集（jí）团高质量发展（zhǎn）三（sān）大举措（cuò）：创造行（háng）业（yè）价（jià）值、创新机制体制（zhì）、构建人才吸（xī）引力。朱总认（rèn）为，对标并非简单模（mó）仿，而应具备面（miàn）向市场竞争的思维，结合（hé）企业特点进行行（háng）业（yè）对标、跨行业对标、结（jié）果对标和（hé）过程对（duì）标；对标一流意味着承（chéng）认（rèn）先进、学（xué）习（xí）先进、赶超先进，最终打造学习型组织以（yǐ）适（shì）应市场竞争。

   通过对标分析，可以发现云南省国企在经营质（zhì）量提（tí）升（shēng）方面具（jù）有巨大潜力，同时（shí）在机制体制创新方面也存在着广（guǎng）阔的空间。针对 “两无两（liǎng）有（yǒu）”的背景，云南健康产业集团应该从战略升级、机制创新和（hé）人才吸引等三个（gè）方面变革，推动集团的高（gāo）质（zhì）量发（fā）展。

   与会成员踊跃发言，互动交（jiāo）流，针对云南健康产业集（jí）团的发展机会与机制进（jìn）行了（le）深入探（tàn）讨。李钰董事长表示，实干才能兴滇，苦干胜于苦（kǔ）等，只（zhī）有（yǒu）积极行动（dòng）才能取（qǔ）得丰硕成果。云南（nán）健康产业集团应思（sī）考（kǎo）如何主（zhǔ）动融入全国和全（quán）省（shěng）的大（dà）背景和大（dà）趋（qū）势，发挥更大的作用，为服务大局做（zuò）出积极贡献。

   JDB和麦肯咨（zī）询成立十八（bā）年来（lái），专注服务云南（nán）国企和优（yōu）势产业，树（shù）立了良好口碑和专（zhuān）业（yè）形象，具（jù）备快速（sù）响应客（kè）户需求、关注变（biàn）革成效的能力。JDB和麦肯（kěn）咨询（xún）擅长系统（tǒng）思考、聚焦关键问题，来积累并实践（jiàn）了（le）一套整体解决方法（fǎ）：以系统思考为指导，基于组织系（xì）统与环境（jìng）分析，以组（zǔ）织任务为牵引，以组（zǔ）织行为评（píng）估为切点，以思维变革（gé）为核心，以组织绩效提升为（wéi）目标的整体解决体系。JDB和麦肯咨询的高级顾问来自（zì）上市公司和（hé）跨国（guó）企业，拥有大型组（zǔ）织高（gāo）层经营管理经验；公司注（zhù）重培养（yǎng）和凝聚专职咨询团（tuán）队，打造了（le）跨区域（yù）复（fù）合型的人（rén）才队伍，确（què）保服（fú）务具（jù）备（bèi）全球视野和本土（tǔ）实践（jiàn）的特点。

   本次专题党课学（xué）习活（huó）动为云南健康（kāng）产业集团探索高质量发展之（zhī）路提供了（le）宝贵的思路和启（qǐ）示。通过（guò）与会成员的交流和分享，集团将加强战略（luè）升级（jí）、机制创新（xīn）和（hé）人才吸引，努（nǔ）力实现高质量发展（zhǎn），并为云南省健（jiàn）康（kāng）产业（yè）的繁（fán）荣做出积极贡献。