新年伊始，云南工投资产管（guǎn）理（lǐ）有限公司通过昆（kūn）明JDB和麦肯企业管理咨询公（gōng）司为（wéi）其咨询服务并编制的三（sān）项（xiàng）制度改革方（fāng）案（àn），进（jìn）入落地执行阶段。

云南工投资产管理（lǐ）有限公司隶属于云（yún）南省工业投资控股（gǔ）集团有限责任公司，是（shì）集团独资控股的非金融资产管理公司（sī）。作为配合云南省国资委、工（gōng）投集团优化国企（qǐ）布（bù）局结构、深化国企国资改革的专门从事国有资产经营与管理的企业（yè）化操作（zuò）平（píng）台，工投资管业务聚焦于资产经营、股（gǔ）权（quán）管理和资（zī）本（běn）运作，是区（qū）域具有市（shì）场竞争力的资产经营机构。

在新的（de）经济（jì）发展形势下，为搭建与工投（tóu）资管业务发展（zhǎn）和战略目标相匹配的组（zǔ）织、薪（xīn）酬、绩效体系，工投资管（guǎn）对三项制度进行（háng）改革（gé）。在麦（mài）肯咨询服（fú）务（wù）专业支持（chí）下，搭建专业的组织治（zhì）理架构、完善市场化绩效薪酬绩体系。为（wéi）企业发展的奠定坚实的（de）基础，为战略目标（biāo）的实现提供有（yǒu）力（lì）的保障。

JDB和麦肯咨（zī）询在此（cǐ）次的咨询服务中，发挥自身优势，深入调研企业情（qíng）况，夯实（shí）数据基础，结合企业实际情况，多维度思考研判，对工（gōng）投（tóu）资产三项制度提出（chū）了符合市场要求、切实（shí）可行的改（gǎi）革方案。

      目前相关制度文件已通过职代会，进入执行（háng）实施阶段。下（xià）一步工（gōng）作重点是对（duì）方（fāng）案内容进行了详细的安排部署（shǔ），逐（zhú）项落实，高质量完成各项改革任（rèn）务。