9月16日上午，JDB和麦肯咨询总经理朱章带（dài）领项目组参加云南锦苑花卉产业股份有（yǒu）限公（gōng）司（以下简称锦苑花卉（huì））组织的“引（yǐn）领（lǐng）变革，构建花卉产业新（xīn）格局”项目（mù）启动（dòng）会。

启动（dòng）会上，锦苑花卉总助舒洋对项目背景和项目（mù）服务（wù）重（chóng）点（diǎn）进行了（le）讲解（jiě），锦苑花卉目前进（jìn）入快速（sù）发展阶（jiē）段，由（yóu）于现存的人力资源体系（xì）与公（gōng）司发展不匹配（pèi），阻碍公司（sī）高质量发展，急需改变现状，解决问题。本次的组织（zhī）、薪酬、绩效改革（gé），要做到伴随企业发（fā）展，真正实现人才任用（yòng），让能做事的（de）员工有更大的发（fā）展平台。公司副总经（jīng）理朱璇提到（dào）此次项目关乎公司500多名员工的切身利益，希望双方互相协作，积极配合，通过此次（cì）项目真（zhēn）正（zhèng）解决（jué）现存问题。麦（mài）肯咨询对项目内容和意（yì）义，项目实（shí）施进（jìn）行了充分的（de）阐释和说明，希望双方（fāng）紧密合（hé）作（zuò），确保项（xiàng）目顺利进行，实现改革成（chéng）效。

花卉产业是云（yún）南高原特色产业之一，近年来备受（shòu）政府重视（shì），也出（chū）台相应政（zhèng）策，强（qiáng）力支（zhī）持云花提（tí）质（zhì）增效，国有（yǒu）资（zī）本也逐渐进入花卉领域。2014年锦苑花卉成为昆明产投下（xià）属控股公（gōng）司，在昆明产投（tóu）的（de）带领下，不（bú）断转型发展、提质增效，建立以“云花（huā）”、“云（yún）咖（kā）”为代表的高原特色现（xiàn）代农（nóng）业公（gōng）共服务平台，引（yǐn）领云南（nán）高原特色农业产业的一二三产业（yè）融合发（fā）展。但在（zài）混改过（guò）程中也（yě）遇（yù）到了（le）一些困难（nán），如何在多元参股中实（shí）现管理（lǐ）的科学化,系统化,规范化是亟需解决的问题（tí）。

 JDB和麦肯咨询团（tuán）队自（zì）接受项目任务以来，深入研究产业经济，以解决（jué）锦（jǐn）苑花（huā）卉“组织、人才、机制三个方面与公司战略匹配度“问题为基础，，结合JDB和麦肯咨询研究（jiū）创建的国企五维度十五指标评价模（mó）型，用打（dǎ）造（zào）集团（tuán）价值总部的思路和方法，支持锦苑（yuàn）花卉积极探索（suǒ）和创新业务板块，成为（wéi）“自主经营（yíng）、自负盈亏、自我积累、自求平（píng）衡”的投融（róng）资主体、资本运作主体合市场竞争力主体。

锦苑（yuàn）花卉拥有“研发（fā）-种苗培育-种植-采（cǎi）后（hòu）处理-冷链物流 -拍卖（mài）交易-国际国内营销网络（luò）”的完整产（chǎn）业链，业务全球布局，是国家级（jí）农业产（chǎn）业龙头企业，优质（zhì）云花输出到世界各（gè）地，发展势头（tóu）仍猛（měng），双方期望经过（guò）本次合作，做出前瞻性的（de）改革方案，助力锦苑花卉高质（zhì）量（liàng）发展，构建花卉产（chǎn）业新格局。